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殊途同归大连两电机外嫁是福是祸AV音响

2022-06-30 11:20:43 大连    

殊途同归 大连两电机“外嫁”是福是祸?

   2005年9月20日,记者来到了大连,走在曾被称为亏损一条街的大连市沙河口区汉阳街上,止步于坐落在这条路上的威斯特电机有限公司门前。在陈旧的厂房环抱的厂区内,代表外商的旗帜仍在迎风飘扬。但与记者在大连看到的其他几个现代化的企业相比,显得是那样不协调。这个七年前由原来的大连电机厂和新加坡威斯特电机公司合资组建的、现已由外方独资的企业如今受到了人们的质疑,而同时受到质疑的,还有原大连第二电机厂和英国伯顿电机集团合资组建的大连伯顿电机有限公司。人们质疑的焦点是:合资给这两个曾经在国内电机行业名噪一时的领军企业带来了什么?又为大连的工业经济乃至国内电机行业的发展起到了什么作用?这场合资究竟是福还是祸?<BR>  带着这些问题,记者在大连进行了采访。<BR>  曾经的金牌企业<BR>  合资前的大连电机厂是一家成立于1946年具有50多年电机设计、制造经验的国有大型企业,其生产规模、产品质量、生产工艺和技术水平均曾在国内处于领先地位,历史上曾经是中国最大的电机生产企业,也是国家生产中小型交流电机的大型骨干企业。大连市机械行业协会领导向记者介绍,由于大电机重要的行业地位,合资前其一直是全国中小型电机协会理事长单位,并肩负着引领国内中小电机行业发展的重任。而它的行业地位,更体现在其产品在国内中小电机市场稳占半壁江山的分量上。因为市场分布广、占有率高,产品质量好,大电机还曾获得全国电机协会授予的电机产品金牌企业称号,其生产制造的Y系列、Y2系列以及派生的YD系列等许多普通电机产品在中国的机床、通用机械、冶金、轻工、纺织等行业也都有着良好的信誉并深受用户的喜爱。<BR>  然而随着时代的发展,冗员过多、效率低下等国企的通病也在大电机身上体现了出来,这家曾经的金牌企业亦显老态。特别是进入上世纪90年代,随着行业的不景气以及国有企业三角债拖欠的愈演愈烈,大电机陷入了经营困难的泥潭,最后导致"抱着金牌要饭吃"。据知情者介绍,当时正值矽钢片等原材料涨价,由于电机产品处于下游,价格提不起来,加上产品市场销售下滑,销售资金无法及时回笼,不但利润走低,大量的应收账款也使得企业流动资金非常紧张。从1993年开始,亏损的大电机只能以向银行举债来维持经营。如何扭亏为盈,拯救这个曾经的金牌国企则成为当时企业经营者和当地政府主管部门面临的一大难题。<BR>  而彼时,正值全国招商引资之风盛行,吸引外资参与拯救国企不但成为可行的渠道,更是各地方政府政绩考核的资本,许多地方政府把年度招商引资列为头等大事甚至下达任务限时完成。大连也不例外,一位已退休的政府有关部门领导告诉记者,当时政府还下达了消除亏损企业的年度指标,因为大连的机械行业亏损面大,故大电机被列为重点对象。于是在1996年前后,大电机自己找到了新加坡威斯特电机公司,希望通过与其进行合资来寻求出路。<BR>  上了花轿方知郎<BR>  1997年4月,经过一年多的合资谈判,大电机和新加坡威斯特电机公司签下了合资协议,这项当年被大连市政府列为主抓大事之一的合资项目终于落幕,大连市整体合资的第一家企业威斯特电机有限公司正式诞生。记者调查了解到,合资企业当时的注册资金为1亿元人民币,中方大电机以土地、厂房、设备等入股,而新方则以5000万元资金分期注入合资企业,中新双方各占股份50%。据知情者介绍,合资前主辅未分的大电机当时全部职工大约有6000多人,根据合资协议,除了入股的土地、厂房、设备和约3000多名一线职工进入合资企业外,未吸收入合资企业的资产以及未清偿的6000多万元银行债务则留在了大电机,通过提前退休、下岗、买断工龄等手段分流了近一半人。据介绍,尽管合资企业中双方股比对等,但中方并没有获得相应的权利,大事小事几乎都由新方说了算。<BR>  事实上,威斯特并不是什么救世主,"大电机嫁错了郎",这是记者在大连听到最多的一句话。无论是目前在位的还是已退休的大连市政府有关部门领导;无论是在职的或退休的企业领导;无论是"院内"还是"院外"的职工,提起大电机无不为之扼腕叹息。大连市政府熟悉情况的相关人士告诉记者,合资的外方,是大电机的一个客户。虽然该公司在新加坡上市,但也仅仅是一个无资金、无技术、无市场、无企业管理经验的"四无"电机经销商,合资后才发现,"新郎"合资的目的并不是想把电机产业做强做大,而只是想在流通领域挣更大的利润。<BR>  另外,外资做亏损的惯用手法也被用到了这个合资企业。一位知情者向记者透露,大电机合资后放弃了国内市场,产品全部出口并卖给境外的合资外方。外方一方面在境外另设立公司,由这家公司将收购的原材料高价卖给合资企业;另一方面,又将合资企业用高价原材料生产的产品低价卖给新加坡经销电机的母公司,通过原材料和产品两头从合资企业赚取高额利润。据了解,当时合资企业的财务报表一年能报亏两三千万元。几年下来,通过合资挽救大电机的初衷不但没有实现,恰恰相反,优质资产却流入了合资企业,大电机背负的是剩下的空壳、人员下岗分流的压力以及无法偿还的银行贷款。由于没有技术改造的投资,外资公司又没有管理能力,所以几乎没有新产品推出,加上当时行业不景气,亏损经营使得合资的中方更是难以作为。就这样,2000年4月,在经历了三年的合资之后,中方股份被迫退出合资企业,由外方威斯特全部收购中方5000万的股份,威斯特电机有限公司正式变成独资企业。至此,外商由合资、做亏损、再独资的战略路径又一次在中国企业身上体现。<BR>  二电机殊途同归<BR>  如果说大电机选错了联姻对象,那么大连第二电机厂的合资则应该庆幸,至少它找了个像样的婆家。<BR>  合资以前,虽然二电机的名声和企业综合素质不能与大电机相比,但也曾是国内电机行业里的知名企业,是当时机械部树起的企业管理样板。与大电机中小型交流电机不同的是,二电机主要生产特种电机,是当时机械部生产起重冶金电机的排头兵企业。据了解,二电机当时在全国特种电机行业里排名仅次于佳木斯电机厂位列第二,年产量达到40万千瓦,占据国内特种电机市场的四分之一到三分之一,曾被全国电机协会授予银牌产品企业称号。同样,国企的通病也使得二电机在上世纪90年代中后期步履维艰。据了解,当时二电机的经营困难并不在于市场销路不好,而出在营销体系的不健康,导致产品销售资金无法回笼。据知情人介绍,当时二电机在全国成立了20多个独立的经销部,产品卖出后资金仅是回到了经销部的账上,而经销部又能够通过一些手段从二电机手中不付款或少付款就能拿到产品,从而造成了大量的资金体外循环。就这样,二电机也迈进了国企脱困的行列,成为一支摇曳风雨中期待招商引资火焰重新点燃的蜡烛。<BR>  值得庆幸的是,二电机的合资伙伴似乎门当户对。据大连市政府一位熟悉二电机的要员介绍,二电机的合资方英国伯顿电机集团,不但有自己的大生产线、先进的技术以及企业自己的研发中心,在产品质量和企业管理上也很突出,并在世界市场上占有一定的份额。经过近两年的谈判,1998年12月,双方签订合资协议,成立了大连伯顿电机有限公司。据原二电机厂厂长、现任大连伯顿电机有限公司总经理的董侠介绍,当时合资企业注册资金1.25亿元人民币,中方以土地、厂房、设备、产品等作价4000万元和外方整体合资,占股约33%,其余股份由外方以8000万元资金分三年注入,并且外方只吸收原二电机2800多名职工中的900多人进入合资企业。这样,合资后的二电机也是仅剩下了一个由1800多名职工和一些破旧资产以及本息约1.7亿元的银行贷款组成的空壳。<BR><BR>  然而,尽管婆家不错,合资并非如人所愿,二电机重复了与大电机相似的历史。采访中记者得知,外方几乎是奔着占领中国市场的目的而来,既没有带来技术和产品,也没有对原有设备进行较大的投资和改进,而是占着二电机的厂房,用着二电机的技术照旧生产着原来二电机的41个系列产品,还利用二电机的营销网络,打着二电机的牌子卖着贴有伯顿字样的产品。据了解,直到现在,伯顿公司的产品仍 然100%内销。毫无例外,外方同样使出了做亏损的招数,一位知情人士透露,几年中合资公司就亏损了近5000万元。随着中方资产的缩水,2001年外方收购了中方33%的股份。就这样,外方8000万元资金还没有悉数到位,伯顿已经完成了它的独资.<BR>  成功与失败<BR>  两个国企,两起合资,都走向了外商独资的结局,如何来评价这两起合资?<BR>  记者在大连期间,听到最多的声音是对合资失败的抱怨。大连一位政府工业主管部门的领导也毫不隐讳地坦言:实践证明,大连两个电机厂的合资是失败的。对于大电机,主要的失败在于没有找准合资对象,让一个没有市场、资金、技术和管理经验的企业捡了一个国家大一型企业的便宜;而对于二电机,合资不但没有带来什么好处,还造成了大量国有资产流失。更有甚者,原二电机的职工如今一半以上失去了饭碗,政府背上了沉重的负担,这两起合资都和预期目标相去甚远。甚至连给外方打工的高层领导也承认,二电机的合资中方吃了亏,而整个大电机才作价1亿元进行合资更是亏大了。据他透露,大电机当时的资产至少是这个数的2~3倍。而谈到大电机的今天,一位政府的老领导甚至反问记者:"大电机还有什么今天?好几千人推给社会这就是大电机的今天!大电机背了多少包袱?为了这个包袱国家又给了多少政策?银行又减了多少利息?免了多少债务?这是多大的代价!分流职工的费用,银行豁免的费用,减员的费用,都是政府在埋单。算算总账,实际是政府在倒贴钱!而倒贴的结果呢,换来的是外资企业丰厚的利润和政府税收的流失。"曾是这两个企业行政主管部门的一位老领导的总结更是耐人寻味:"当时政府没有很好地对这两个电机厂进行整合,让外方钻了空子,油水拱手让给人家,包袱却让政府背了,企业家和职工白干了几十年,债务逃废掉了,税收也流失了,留下了个说不清道不明的独资企业,这就是结局

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